Acht Blätter aus drei Stationen. Die Blätter 01 bis 03 stammen aus der Zeit bei Interdiscount (2017–2019), die Blätter 04 bis 06 aus dem Media Markt Oftringen (2010–2017), die Blätter 07 und 08 sind eigene Projekte von 2026. Jedes Blatt nennt meine Rolle und den Ansatz dahinter.
Zu den Abbildungen: Gezeigt sind hier nur eigene Arbeiten. Die Werbemittel der Blätter 01 bis 06 – Inserate, Magazinstrecken, Flyer und Zeitungsberichte – gehören den jeweiligen Unternehmen und Verlagen und werden deshalb auf dieser öffentlichen Seite nicht abgebildet. Sie liegen als Belege vor; ich zeige sie auf Anfrage im Gespräch.
Abgrenzung: Die gestalterische Ausführung der Werbemittel auf den Blättern 01 bis 06 lag bei der internen Werbeabteilung und bei externen Agenturen. Mein Beitrag war die Planung und Steuerung: Auswahl der Artikel und Ankerprodukte, Preise unter Margenvorgabe, Verhandlung der Werbekostenzuschüsse, Abstimmung mit dem digitalen Marketing sowie Freigabe und rechtliche Konformität. Bei den Live-Aktionen lagen Akquise, Terminierung und Durchführung bei mir. Die Blätter 07 und 08 sind Eigenarbeit.
01 · CONTENT UND FACHEXPERTISE
Fachbeitrag Datensicherheit
Mitarbeitermagazin der Coop-Gruppe · 2018 · vierseitige Strecke
Rolle und Verantwortung
Fachlicher Kopf der Strecke: Als Experte für Daten- und Internetsicherheit habe ich das Interview gegeben, die fachlichen Inhalte und die Produktempfehlungen geliefert und für die Bildstrecke vor der Kamera gestanden. Redaktion und Gestaltung lagen beim Magazin – die Substanz kam von mir.
Ansatz
Welchen Bedarf haben diese Leser? Sicherheit ist ein sperriges Thema – über eine Person wird es zugänglich, über eine Produktliste nie. Und die Strecke endet nicht im Ratgeber: Im Juni 2018 lief die passende Mitarbeiteraktion. Inhalt, Sortiment und Abverkauf greifen ineinander.
Interdiscount / microspot.ch, Division der Coop · Category Management Computing
02 · KAMPAGNE, TEXT UND PREIS
Dieselbe Aktion über Print, Portal und Shop
Pendlerzeitung, Nachrichtenportal und eigener Onlineshop · Sommer 2017
Rolle und Verantwortung
Auswahl der Artikel und Ankerprodukte, Preise unter Margenvorgabe, Verhandlung der Werbekostenzuschüsse, Abstimmung mit dem digitalen Marketing, Freigabe und rechtliche Konformität. Die gestalterische Ausführung lag bei der internen Werbeabteilung und bei Agenturen.
Ansatz
Eine Aktion, drei Kanäle, ein Preis: Wer das Inserat am Morgen sieht, findet mittags dasselbe Angebot im Portal und abends auf der Startseite des Shops wieder. Der Ankerartikel trägt die Aufmerksamkeit, die Staffel dahinter den Ertrag.
Interdiscount / microspot.ch, Division der Coop · Category Management Computing
03 · KAMPAGNE, TEXT UND PREIS
Hochpreisiges Sortiment vor Fachpublikum
Fachzeitschrift für Computertechnik · 2018
Rolle und Verantwortung
Artikelauswahl, Konfigurationstiefe und Preisstaffel, Nutzenargumentation im Text, Abstimmung mit Verlag und Werbeabteilung.
Ansatz
Fachpublikum kauft keine Schlagzeile, sondern eine Konfiguration. Deshalb steht hier nicht der tiefste Preis vorn, sondern das, was das Gerät kann – und daneben die Staffel, die den Schritt zur grösseren Ausbaustufe leicht macht.
Interdiscount / microspot.ch, Division der Coop · Category Management Computing
04 · EVENTS UND KOOPERATIONEN
Zwei Ereignisse, die den Markt gefüllt haben
Frequenz- und Medienaktionen · 2014 und 2016
Rolle und Verantwortung
Bei den Auftritten Akquise und Einladung der Künstler, Terminierung der Blöcke, Abstimmung der Bewerbung und Verzahnung mit den Verkaufsaktionen, vor Ort Bühne, Technik und Ablauf im laufenden Betrieb. Beim Weltrekordversuch die Gewinnung eines Radiosenders als Partner, Fläche und Infrastruktur für das Aussenstudio und die Abstimmung des Sendebetriebs mit dem Verkauf.
Ansatz
Warum kommt jemand an einem freien Nachmittag in einen Elektronikmarkt? Beide Male ist das Ereignis der Grund, das Sortiment folgt danach. Gespielt wird mitten in der Verkaufsfläche: Wer wegen der Musik kommt, geht am Regal vorbei; das Karussell vor der Bühne hält die Familien in der Kassenzone.
Media Markt Oftringen AG · kaufmännischer Leiter und stv. Geschäftsführer
05 · EVENTS UND KOOPERATIONEN
Leere Flächen zu Frequenz und Ertrag
Bespielung ungenutzter Flächen im Einkaufszentrum · 2016
Rolle und Verantwortung
Idee, Beschaffung, Organisation und Verzahnung mit Event und Presse. Eine ungenutzte Centerfläche habe ich als Erlebnis- und Testparcours für Elektromobilität bespielt, mit eigenen Öffnungszeiten für die Fläche. Für eine zweite Leerfläche vor dem Markt habe ich eine vollgebrandete Hüpfburg beim Lieferanten beschafft und bis zu Aufbau und Gestaltung verantwortet.
Ansatz
Eine leere Fläche kostet Miete und bringt nichts. Sie wird erst zur Ertragsfrage, wenn man ihr einen Grund gibt. Welchen Bedarf hat eine Familie am Samstag? Nicht Dekoration – etwas zum Ausprobieren, eigene Zeiten, einen Anlass, über den geschrieben wird. Also bespielt statt geschmückt, und ans Jubiläumsprogramm gehängt.
Media Markt Oftringen AG · kaufmännischer Leiter und stv. Geschäftsführer
06 · SONDERFORMATE UND WERBEFLÄCHEN
Fläche, die mehr kann als das Raster
Print-Sonderformat, gebuchte Aussenwerbung und eigene Bildschirmfläche
Rolle und Verantwortung
Konzeption und Beauftragung des Sonderformats, Auswahl der Artikel, Festlegung der Tagespreise, Abstimmung mit Verlag und Druckerei. Bei der Aussenwerbung Artikel, Aktionspreis und Abgleich mit den übrigen Kanälen. Bei der eigenen Bildschirmfläche die Vermarktung an regionale Betriebe – von der Akquise bis zur Schaltung. Dazu eine Partnerfläche im Kasseneingang, aktiv aufgebaut und vertraglich geregelt.
Ansatz
Drei Beispiele, ein Gedanke: Eine Fläche wird wertvoll, wenn man sie anders nutzt als vorgesehen. Statt einer grösseren Anzeige im üblichen Raster ein aufklappbares Format über das Zeitungsmass hinaus. Draussen gilt das Gegenteil: ein Produkt, ein Preis, ein Logo. Und die Bildschirme hingen ohnehin – vermietet tragen dieselben Geräte Ertrag, ohne einen Quadratmeter Verkaufsfläche zu kosten.
Media Markt Oftringen AG und Interdiscount / microspot.ch
07 · EIGENE GESTALTUNG
Ein Erscheinungsbild in sechs Tagen
Eigenes Projekt · August 2026 · offen deklariert: umgesetzt mit KI-Werkzeugen, geführt und freigegeben von mir
Visitenkarte, VorderseiteRückseite mit SchreibfeldTitelbild für das berufliche Profil
Rolle und Verantwortung
Alles auf diesem Blatt ist Eigenarbeit, ohne Agentur und ohne Auftrag. Dafür habe ich ein eigenes Projekt aufgesetzt: eine schriftliche Projektanweisung, einen festen Ablauf mit definierten Qualitätsschritten, Prüfung und Freigabe bei mir. Entschieden hat ein Mensch – jede Freigabe liegt bei mir, abweichende Entscheide werden protokolliert.
Ansatz
Die Pointe ist nicht das Werkzeug, sondern die Führung: Auftrag schreiben, Ablauf festlegen, Ergebnisse prüfen, freigeben – so, wie ich es aus der Zusammenarbeit mit Werbeabteilung und Mediengestaltern kenne. Prüfbar ist das Resultat: Bildmarke aus einem eigenen Bergfoto zur Strichzeichnung reduziert, Farb- und Schriftsystem in einem Regelwerk, Kontraste am fertigen Ergebnis gemessen, Druckdaten mit Anschnitt und Schnittmarken.
Eigenes Projekt · szudarek.com · KI-gestützt umgesetzt, geführt von mir
08 · EIGENE UMSETZUNG
Lernplattform in drei Wochen
Eigenes Projekt · 2026 · Lernkarten, Fragen, Wiederholungslogik, Landkarten zum Antippen
Rolle und Verantwortung
Gliederung des Stoffs, Fragen und Lernkarten, Wiederholungslogik und die antippbaren Landkarten – mit KI-Werkzeugen und ohne Team umgesetzt.
Ansatz
Neuer Stoff, neue Werkzeuge, fertiges Ergebnis. Der Absatz dazu steht auf Wirkung; die Anwendung selbst unter Lernwelt.